Muchos no te consultan para saber cómo hacer mejor su trabajo, sino para poder soltarte eso de "pero si tu me dijiste que lo hiciera así" y quedarse tan a gusto. Imagina una sala con ocho directivos analizando un problema durante dos horas. Equipo de 30 personas. Objetivo: eliminar la reunión semanal de estatus. Implementan un sistema que genera informes automáticos cada mañana. Automatizas el reporting mensual y ahora tienes dashboards que se actualizan solos. Y pasas de una reunión semanal...a tres de urgencia. Conozco a un líder que vivía más que cansado. Su agenda era un bloque tras otro de 30 o 60 minutos Antes: Usabas la IA para transcribir reuniones de una hora. Tenías resúmenes perfectos de discusiones vagas. 135 horas horas bloqueadas sin hacer nada: 12 personas bloqueadas "solo" 15 minutos a la semana durante ~1 año. Cómo detecto en 10 minutos que un KPI no sirve. 40 minutos de planning. 15 tareas asignadas. Y dos semanas después, la mitad hay que rehacerla. ¿Por qué en tu equipo casi todo es urgente? En todos los equipos hacen onboarding pero casi ninguno hace ramp-up. Cuanto más respondes, más preguntas recibes
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